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Hackathon IT for Business version 2037

Par Pierre Landry, publié le 19 juin 2017

– Les élèves ingénieurs de l’ESIPE-Créteil ont planché sur le numéro de janvier 2037 d’IT for Business. Un hackathon ponctué par une présentation devant un jury composé de managers et de la rédaction d’IT for Business.

« Nous sommes début 2037, dans 20 ans. Réalisez le numéro 2434 d’IT for Business, le numéro présentant le DSI de l’année 2036. » Tel était le défi proposé par Philippe Lépinard, directeur de la filière Systèmes d’information de l’ESIPE-Créteil, École supérieure d’ingénieurs Paris-Est Créteil. Pendant près de 14 heures ce lundi 22 mai, cinq équipes de 5 à 7 élèves de deuxième année de formation en apprentissage se sont attelées à la tâche. Elles ont eu 3 heures supplémentaires le mardi matin pour peaufiner les livrables et préparer un pitch de 3 minutes montre en main.

Le cahier des charges précisait l’utilisation d’un logiciel de mise en page open source, en l’occurrence Scribus, et l’emploi de la méthode de créativité dite de « design fiction ». Celle-ci, cousine du design thinking, consiste à se projeter dans le futur en définissant une réalité possible (éventuellement plausible, mais pas forcément probable ou préférable…).

Les équipes ne partaient pas de rien : Philippe Lépinard s’appuie parfois sur certaines revues lors de ses cours, et notamment sur IT for Business. Un pitch d’une vingtaine de minutes en début de hackathon a permis de compléter les bases des spécifications du magazine à créer, tout en sachant que les apprentis ingénieurs-journalistes étaient encouragés à penser « outside the box ».

Les équipes – placées sous la houlette de chefs de projet féminins – étaient ainsi libres de faire évoluer la ligne éditoriale et les rubriques en fonction du futur retenu, et de prévoir les sujets qu’elles souhaitaient. Seule contrainte : un article annonçant l’élection du DSI de l’année 2036, en l’occurrence une DSI, choisie parmi les élèves par tirage au sort en début de hackathon.

Composé de managers de la Société Générale, d’Arrows et du Ministère de l’intérieur, ainsi que du directeur de l’Esiag, Emmanuel Polonowski, le jury s’est intéressé à la fois au contenu, au contenant et aux méthodes de travail utilisées, ne négligeant pas non plus la présentation orale du projet.

Comptant en moyenne une vingtaine de pages, les magazines réalisés ont fait la part belle aux évolutions technologiques (le cloud dans l’espace, les dispositifs d’apprentissage rapide et d’augmentation de l’être humain…) et à leurs bénéfices pour l’entreprise, au travers de descriptifs de produits, de reportages, voire d’interviews factices mais réalistes. L’évolution des problèmes de sécurité, la prise en compte des données personnelles et du droit à la déconnexion n’ont pas été oubliées. De nombreux articles ont par ailleurs décrit les effets de l’omniprésence de l’intelligence artificielle (IA), notamment en remplacement des dispositifs de management humain actuels. Une logique poussée à l’extrême par l’une des équipes (équipe 1) qui a considéré que le DSI – le lecteur d’IT for Business en 2037 – pouvait lui-même être remplacé par une IA ou par n’importe quel manager s’étant auto-administré la compétence en gestion des systèmes d’information.

C’est pourtant un autre projet, celui de l’équipe 2, qui a eu la préférence du jury, défendu en soutenance par un leitmotiv que ne renieront pas nos lecteurs : « une innovation c’est d’abord un use case ».

Les livrables sont consultables ci-dessous. Il s’agit bien évidemment de documents de travail, dans lesquels subsistent notamment certaines fautes et dont certaines parties manquent de finition. Mais rappelons que l’écriture n’est généralement pas le fort des ingénieurs et qu’ils n’ont pas non plus vocation à être des professionnels de la mise en page. Toutes nos félicitations, donc, aux participants et à l’organisateur de ce hackathon.