Opinions

Après une décennie d’Agilité, quelle est la prochaine étape ?

Par La rédaction, publié le 15 février 2013

L’arrivée de cette nouvelle méthode de programmation a permis un certain nombre d’améliorations comme la réduction des phases de tests et une meilleure prise en compte des changements d’avis en cours de projet. Il reste néanmoins à relever d’autres défis tels développer plus vite et cibler les fonctionnalités qui apportent de la valeur.

A l’époque, les auteurs du manifeste estimaient que le développement en cascade ne répondait plus aux contraintes et exigences des entreprises, que ce soit en termes de qualité des produits livrés ou de tenue des délais des projets. En une décennie, les méthodes agiles ont effectivement prouvé leur capacité à résoudre quatre grands maux du développement logiciel :

Le développement en petits lots et les livraisons fréquentes permettent de limiter et de mieux absorber les changements d’avis des clients. Les tests automatiques ont considérablement réduit des phases de tests souvent trop longues, tout en réduisant de manière drastique le nombre d’incidents en production. La programmation en binômes a permis de dissiper le cloisonnement des équipes, pour accélérer la montée en compétences des développeurs et faciliter la gestion des plannings des projets. Enfin, la pratique de la conception incrémentale (refactoring) a démontré qu’il était possible de lutter contre la dette technique pour endiguer le ralentissement progressif des développements.

Encore du chemin à parcourir

Mais est-ce bien suffisant ? Les développeurs peuvent ils s’estimer satisfaits ? Les clients sont-ils contents, les utilisateurs ravis ? Malheureusement non ! Il reste encore bien du chemin à parcourir avant que le développement Agile ne réponde parfaitement aux besoins de l’entreprise. A mon sens, l’Agilité a aujourd’hui d’autres défis majeurs à relever.

D’abord fabriquer les bons produits. Les livraisons fréquentes et l’écoute client sont des conditions nécessaires mais non suffisantes. Il faut aujourd’hui mieux définir les pratiques du Product Owner pour comprendre finement le besoin client, développer moins de fonctionnalités et cibler celles qui apporteront le plus de valeur.

Puis livrer au rythme attendu par le client. Après quelques mois, celui-ci se dit souvent frustré de la vitesse à laquelle les nouvelles fonctions sont produites. Comment augmenter la production pour tenir ses exigences? Le lean management offre une approche unique pour amener les équipes à fluidifier et accélérer leur travail, bien au-delà des pratiques habituelles des rétrospectives agiles.

Et tirer de tous ces efforts un avantage compétitif pour l’entreprise. Il s’agit pour les managers de comprendre comment engager chacun de leurs collaborateurs pour aligner leurs efforts sur la stratégie de l’entreprise, et s’assurer ensuite que l’investissement informatique produit les résultats escomptés.

Des équipes qui développent rapidement les outils dont l’entreprise a vraiment besoin pour améliorer sa compétitivité, voilà la véritable agilité !