La grave grève de l’IT
L’actualité de la fin d’année 2019 et du début 2020 sur la thématique des grèves, doublée d’un excellent livre de Barjavel (Ravages) paru dans les années 1950, m’ont fait m’interroger sur l’impact qu’aurait une grève… de […]
Gouvernance
GOUVERNANCE. La gouvernance aussi bien des systèmes d’information que de la donnée est devenue aussi centrale qu’essentielle. L’information est aujourd’hui une matière première comme une autre qu’il faut produire, exploiter, protéger, monnayer… Dès lors, les systèmes d’information sont des créateurs de valeur coordonnés avec l’ensemble des prises de décisions des entreprises. D’où l’importance, notamment, de la gouvernance des données au sein de l’ensemble des organisations. Les données sont des actifs stratégiques difficiles à mesurer comptablement. Avec les contraintes qu’imposent l’optimisation des ressources comme la gestion des risques IT. Contraintes qui sont toutefois à mettre en regard du levier de performance et de compétitivité qu’apporte une bonne gouvernance de son SI. C’est de cette création de valeur issue du SI et des données associées dont dépendent l’avenir des organisations sous haute dépendance d’un « digital » désormais omniprésent. C’est également au plus haut niveau de l’État comme de l’Union européenne que se décident les règles qui définissent la gouvernance de l’IT et de ses données. RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données), Data Governance Act, Data Act, Digital Markets Act, Digital Services Act… permettent enfin d’appliquer une règle simple : « ce qui est illégal hors ligne doit également être illégal en ligne ». Cette régulation accrue des règles de gouvernance doit être vue non pas comme une contrainte, mais comme une opportunité pour l’ensemble des acteurs économiques, comme des États seuls garants d’une souveraineté challengée au sein d’une mondialisation difficile à réguler. Sans oublier, la position absolue des fournisseurs américains et chinois de services numériques, qui elle se renforce d’année en année… Si gouverner c’est prévoir, gouverner son SI est désormais un enjeu hautement stratégique.
Lire notre dernier dossier : Dette technique ou patrimoine, une question d’équilibre avant tout
Il faut remettre l’Humain au cœur de la cybersécurité
Même si l’espace numérique est par essence technique, la cybersécurité est aussi une histoire d’Hommes (avec un grand H). À l’ère de l’intelligence artificielle, on a tendance à l’oublier un peu rapidement… Par Guillaume Tissier, Président de […]
Prise de décision : des données trop sous-exploitées
D’après une étude menée en fin d’année dernière, les dirigeants préfèrent se fier à leur instinct plutôt qu’aux tableaux de bord pour prendre des décisions. Une situation paradoxale à l’heure où les entreprises engrangent toujours plus […]
4 prédictions qui doivent inquiéter les DSI
Dans une tribune, quatre des principaux analystes du Forrester émettent chacun une prédiction impactant directement les DSI… Et certaines sont peu réjouissantes… Pour Forrester, l’un des plus grands défis que les DSI devront relever en 2020 […]
« La DSI Europe s’organise pour accélérer et accompagner la transformation digitale »
Dans la lignée de la Digital Services Factory créée il y a quatre ans, Schneider Electric a franchi une nouvelle étape de sa transformation numérique en créant Schneider Digital en 2018. La DSI Europe du groupe […]
10 leviers stratégiques que les DSI doivent connaître pour affronter la nouvelle décennie
Aujourd’hui, toutes les entreprises sont technologiques, certes à des degrés divers. Mais la technologie influence leurs opérations et leurs stratégies. Gartner a identifié les 10 tendances les plus stratégiques que les DSI ne peuvent ignorer… Shadow […]
Mener à bien la grande transformation de la DSI
Au moment où le développement de technologies prometteuses accélère encore le rythme de la révolution digitale, la direction informatique doit engager sa transformation pour devenir une fonction technologique de haut niveau. Par Antoine Gourévitch, Directeur associé […]
Coup de coeur pour une vieille dame
Une fois n’est pas coutume, je ne m’attarderai pas sur un sujet propre à nos vies de DSI. Quoique. Par Mathieu Flecher (*), DSI d’une entreprise industrielle française Le 2 décembre dernier, comme en témoigne une autre […]
Achetez-vous du vent ?
Vendre du conseil, de la prestation intellectuelle, résulte d’une démarche commerciale complexe où l’on commence par raconter une jolie histoire, quitte à vendre parfois la peau de l’ours avant de l’avoir tué… Par Gabriel Chataînois (*), Dirigeant […]
Les freins à la transformation numérique des DSI selon EasyVista
Pour le spécialiste français de l’ITSM, il n’y a pas de transformation numérique sans évolution vers le « libre-service » et les outils d’aide au diagnostic. C’est du moins ce qui ressort de son étude… Menée auprès de […]
