GOUVERNANCE. La gouvernance aussi bien des systèmes d’information que de la donnée est devenue aussi centrale qu’essentielle. L’information est aujourd’hui une matière première comme une autre qu’il faut produire, exploiter, protéger, monnayer… Dès lors, les systèmes d’information sont des créateurs de valeur coordonnés avec l’ensemble des prises de décisions des entreprises. D’où l’importance, notamment, de la gouvernance des données au sein de l’ensemble des organisations. Les données sont des actifs stratégiques difficiles à mesurer comptablement. Avec les contraintes qu’imposent l’optimisation des ressources comme la gestion des risques IT. Contraintes qui sont toutefois à mettre en regard du levier de performance et de compétitivité qu’apporte une bonne gouvernance de son SI. C’est de cette création de valeur issue du SI et des données associées dont dépendent l’avenir des organisations sous haute dépendance d’un « digital » désormais omniprésent. C’est également au plus haut niveau de l’État comme de l’Union européenne que se décident les règles qui définissent la gouvernance de l’IT et de ses données. RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données), Data Governance Act, Data Act, Digital Markets Act, Digital Services Act… permettent enfin d’appliquer une règle simple : « ce qui est illégal hors ligne doit également être illégal en ligne ». Cette régulation accrue des règles de gouvernance doit être vue non pas comme une contrainte, mais comme une opportunité pour l’ensemble des acteurs économiques, comme des États seuls garants d’une souveraineté challengée au sein d’une mondialisation difficile à réguler. Sans oublier, la position absolue des fournisseurs américains et chinois de services numériques, qui elle se renforce d’année en année… Si gouverner c’est prévoir, gouverner son SI est désormais un enjeu hautement stratégique.
S’il veut survivre aux transformations actuelles, le DSI ne doit plus se contenter de la seule responsabilité du fonctionnement de l’IT. Dans un blog, le Gartner donne trois conseils à un nouveau DSI pour imposer sa […]
La robotisation logicielle des processus ne se contente pas d’automatiser les tâches les plus chronophages et fastidieuses, elle contribue aussi à améliorer les interactions humaines selon une étude Forrester. 70% des DSI interrogés estiment que la […]
Dans sa quête de l’économie numérique, l’entreprise commence par définir son ambition (une vision sur trois à cinq ans avec des projections), déterminer un modèle économique potentiel et décrire un modèle de fonctionnement pour l’étayer. Les […]
CET ARTICLE EST RÉSERVÉ AUX ABONNÉS Abonnez-vous dès maintenant ✓ Tous les articles d’IT for Business ✓ Le magazine mensuel en version numérique ou en version papier ✓ Les newsletters exclusives Je m'abonne Déjà un compte […]
Stéphane Deux a lancé une transformation en profondeur du système d’information à l’échelle du groupe. Un challenge qui passe d’abord par un recours massif au Cloud, mais dépasse l’IT pour impacter le fonctionnement de toute l’entreprise. […]
Les faits : Google, IBM ou encore Microsoft, nombreux sont les géants du net à installer leurs datacenters en Europe afin de rassurer leurs clients à l’aune des garanties prévues par le RGPD. Toutefois le Cloud […]
La DSI a pu un temps être écartée de la maîtrise des projets digitaux, voire complètement court-circuitée par les métiers ou un CDO. Il faut sortir de ce schéma préjudiciable, in fine, à l’entreprise. Par Mathieu Flecher […]
Rôle controversé, le Chief Digital Officer serait une « espèce en voie de disparition » si l’on en croit une des dernières études d’IDC. Une nouvelle qui pourrait bien faire le bonheur des DSI. Dans une étude récemment […]
Dans son nouveau rapport annuel, le cabinet Deloitte Consulting identifie 8 tendances technologiques qui doivent inspirer les entreprises dans leur quête de transformation et de modernisation. L’entreprise moderne est confrontée à un flot croissant de nouvelles […]
Très régulièrement le torchon brûle entre éditeurs et sociétés utilisatrices. Régulièrement ? En fait, j’ai toujours connu cela. Un rapport de force entre les deux parties, un maintien fragile de l’équilibre entre maîtrise des coûts chez […]
