Cloud
J.C. Lalanne : « Je me disais que le cloud allait confisquer les sujets clés d’infrastructure… »
Par Laurent Delattre, publié le 07 février 2025
Jean-Christophe Lalanne, ancien DSI d’Air France-KLM et désormais conseil pour de multiples cabinets, livre un regard pragmatique et expérimenté sur la migration cloud et ses enjeux stratégiques pour les DSI.
La migration vers le cloud constitue encore aujourd’hui un enjeu majeur pour les DSI. Si le cloud promet souplesse, agilité et optimisation des coûts, il implique également des défis complexes désormais très bien identifiés : contrôle des données, conformité réglementaire, choix stratégiques entre cloud privé et public, transformation des organisations internes ou encore gouvernance des dépenses. Au-delà de la simple question technologique, il s’agit d’une mutation profonde qui touche tous les aspects de l’entreprise.
Dans ce contexte, IT for Business et InformatiqueNews ont invité cette semaine un Grand Témoin exceptionnel : Jean-Christophe Lalanne, ancien DSI d’Air France-KLM, aujourd’hui conseil dans différents cabinets. Fort de son expérience de onze années passées à la tête de la DSI du groupe aérien, il partage avec nous son parcours, ses doutes initiaux sur le cloud et la stratégie adoptée par Air France-KLM pour réussir cette transition majeure.
Car Jean-Christophe Lalanne ne cache pas que, à ses débuts, il était un « farouche opposant » au cloud : « Je me disais que le cloud allait confisquer les sujets clés d’infrastructure alors qu’à Air France-KLM, il y avait une grande culture de l’infrastructure. »
Mais face aux évolutions du marché et aux opportunités qu’offrait cette technologie, il a progressivement changé de perspective. D’abord en explorant un cloud privé, puis en s’orientant vers un cloud public, notamment sous l’impulsion de la crise du COVID qui a accéléré la transformation digitale du groupe.
Jean-Christophe Lalanne revient ainsi sur la complexité de cette transition, qui va bien au-delà d’un simple projet informatique. Il souligne l’importance de l’adhésion des équipes, du dialogue avec les partenaires sociaux et du rôle central que joue la DSI dans la transformation de l’entreprise. « Petit à petit, on passe de la conviction que le monde a changé et qu’il faut être dans ce monde » explique-t-il.
Il insiste sur la nécessité d’impliquer les développeurs, d’anticiper la gestion des coûts et de travailler main dans la main avec les business units pour faire de cette migration une réussite.
Il déchiffre également comment aborder la question du cloud de confiance.
Pour Jean-Christophe Lalanne, il ne fait aucun doute que l’avenir est au cloud, mais avec une approche adaptée aux spécificités de chaque entreprise. La migration ne se résume pas à un choix technologique, c’est un véritable changement de paradigme qui redéfinit la manière dont les entreprises conçoivent leur IT et leur innovation. « Je pense qu’en 2025, nous sommes en train de rentrer doucement dans une dynamique plus positive, où il y a vraiment des faits concrets qui nous font dire : OK, c’est mûr, on peut y aller, on peut industrialiser et on va faire des gains. »
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